Etude de cas
Le QG - Café atelier
Identité visuelle – Café-atelier & espace créatif
Le contexte
Le QG, c'était un café de proximité pas comme les autres : petite restauration maison, produits locaux, ateliers créatifs et mise en avant d'artistes régionaux. Un lieu vraiment hybride à la fois café, espace de rencontres et vitrine culturelle locale.
L'enjeu
Créer une identité capable de porter cette double dimension : la convivialité du café et le dynamisme culturel du lieu. Elle devait refléter sa chaleur tout en affirmant son rôle de point de ralliement créatif et rester assez souple pour accompagner tous ses formats : restauration, ateliers, événements, collaborations artistiques.
L'objectif
Positionner Le QG comme un vrai « QG de quartier » identifiable, accueillant, ancré dans le local et l'artisanal :
- une identité immédiatement reconnaissable
- un univers chaleureux et accessible
- un système assez souple pour tous les formats du lieu
- un ancrage local et artisanal mis en valeur
La stratégie
Tout part d'une idée : le « quartier général » un lieu fédérateur où l'on se retrouve, on échange, on crée. L'identité visuelle a donc été pensée chaleureuse, accessible et modulable, pour s'adapter à la diversité des activités. Le ton graphique privilégie la proximité et l'authenticité, en cohérence avec les produits locaux et la dimension humaine du projet.
Une identité qui rassemble, pensée pour évoluer avec le lieu.
La mise en œuvre
Le travail s'est décliné autour de trois leviers :
Une identité visuelle complète
Logo et univers graphique : couleurs, typographie, ton construits autour du concept de « quartier général ».
Des déclinaisons cohérentes
Menus, signalétique, supports événementiels et outils de communication, tous alignés sur le même univers.
Un système souple
Pensé pour rester cohérent tout en évoluant au rythme des ateliers, des événements et des collaborations.
Une identité solide mais vivante, capable de grandir avec le lieu.
Résultats & apprentissages
Ce projet a consolidé ma façon d'aborder la stratégie digitale : la centrer sur l'expérience utilisateur. J'y ai appris à analyser un écosystème digital existant, à traduire un positionnement culturel en actions concrètes, et à structurer une stratégie à partir du parcours client.
Il illustre bien ma manière de travailler : partir de l'expérience réelle des publics pour construire des stratégies utiles, lisibles et alignées avec l'identité du projet. Et comme c'était un projet d'équipe, il a aussi renforcé ma capacité à avancer à plusieurs.